Atelier équipe — ½ journée

Le changement s'accélère. Votre équipe est-elle prête ?

Adaptabilité — Engagement — Nouveaux repères

Un atelier d'une demi-journée pour accompagner une équipe en transition — fusion, réorganisation, nouveau manager. Donner des repères, renforcer l'engagement et réduire les résistances au changement.

Tarif
950 €
HTVA — Intra-entreprise
½ journée (4 heures)
Jusqu'à 12 participants
Dans vos locaux
Wallonie & Bruxelles
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Votre équipe traverse l'une de ces situations ?

Le changement non accompagné génère de l'incertitude. L'incertitude génère de la résistance. La résistance génère du désengagement. Mieux vaut agir tôt.

Une fusion ou réorganisation vient de changer les équipes — les repères ont disparu et personne ne sait vraiment comment ça va fonctionner.

Un nouveau manager est arrivé — l'équipe est en attente, prudente, parfois résistante.

Un changement d'outil, de processus ou de stratégie génère des tensions et un manque d'adhésion.

L'équipe fonctionne encore — mais l'engagement a baissé depuis les derniers changements.

Ce qui se passe pendant l'atelier

Cet atelier accompagne une équipe qui traverse une transition — quelle qu'elle soit. L'objectif : lui donner des repères concrets, renforcer sa cohésion et transformer l'incertitude en élan collectif.

Sandrine Dauwe anime chaque étape avec un double regard : celui de la praticienne certifiée et celui de l'ancienne manager qui a elle-même vécu des réorganisations, des changements de cap et des transitions difficiles.

Les phases de l'atelier

Phase 1 — Observer
Nommer ce qui se passe vraiment
L'équipe exprime ce qu'elle vit depuis le changement — les craintes, les questions, les points positifs. Tout est posé sur la table, sans jugement.
Phase 2 — Comprendre
Comprendre les mécanismes du changement
Sandrine explique pourquoi le changement génère de la résistance — et comment en sortir. L'équipe comprend ce qu'elle traverse plutôt que de le subir.
Phase 3 — Mobiliser & Agir
Construire de nouveaux repères ensemble
L'équipe co-construit ses propres règles de fonctionnement dans le nouveau contexte. Des engagements concrets, portés par chacun.
Phase 4 — Ancrer
Formaliser et s'engager
Chaque participant repart avec des actions nommées, datées et portées par une personne identifiée. Le suivi est intégré dès l'atelier.

Ce que vos équipes en retirent

Plus d'engagement

L'équipe a co-construit ses propres repères — elle s'approprie le changement plutôt que de le subir.

Adaptabilité renforcée

Les membres comprennent pourquoi le changement génère de la résistance — et comment en sortir collectivement.

Moins de résistances

Ce qui bloquait est nommé et traité. L'incertitude se transforme en élan plutôt qu'en freinage.

Nouveaux repères

L'équipe repart avec des règles de fonctionnement claires pour le nouveau contexte — construites ensemble.

Votre équipe traverse un changement en ce moment ?

Un échange diagnostic de 30 minutes pour confirmer que cet atelier correspond à votre situation — sans engagement.

Arnaud vous répond dans les 24 heures.

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